苏易的话，像一记重锤砸在肖海涛的内。《青椿校园甜文：糖豆小说网》
肖海涛是真的到这个方案有这的影响。
果真的十像苏易的场景，肖海涛法象候是的内疚。
法象执这个方案的人背负少骂名。
此肖海涛的内有一法言语的内疚，听苏易震声雷的呵斥，肖海涛愧疚的轻声：
“不重，一点不重。”
“苏，我是真到有这严重的影响。”
“我在真的明白了，什我们光华集团十几万员工，我们来有与三方合。”
“我一定反思我的问题，警惕的再犯重的错误。”
何华听肖海涛的话，是一脸严肃的：
“苏，这次给我踏实的上了一课，我们企业展初期肯定是赚钱，是展到在，除了赚钱追求的是什。”
“是利益上？是人本？”
“这不是我们临的问题，是部分企业临的抉择。”
“我很高兴苏刚才的思维，坚持人本的的思路，我按照这个思维我们光华集团做。”
何华的结幸的感悟，让苏易内有一丝感悟。
做企业真的何华结的，到底是利益至上，是人本。
人本似简单的一个词，在企业长的程头至尾的贯彻的确很难。【重市必：宛栀阁】
特别是在企业遇到瓶颈或困难的候，在企业存牺牲员工利益的抉择，部分企业选择者。
有的企业缓来，牺牲的员工利益补偿。
是有的企业，在一次放弃了员工利益，让企业获利益的甜头，像上瘾一，一不回头的走。
苏易不知其他有钱人怎的，是他来，在钱是个数字。
他的追求早已不是资产的膨胀，是何做一推社的，顺便让跟随他的兄弟们混的来。
许很企业的思维他是一的，是很企业身不由。
纵观华夏在的思企，不被资本影响的企业极少。
资本追求的是利益。
光华集团有资本的介入，苏易跟本不需资本的脸瑟。
未来食外卖网的融资，虽有资本的介入，是苏易信像盘古代一资本驾驭住，不被资本影响经营的策略。
何华的话，苏易有了一丝感悟，向何华肖海涛：
“何的很有理，我们企业的核思维，一定人本。”
“我们不是资本，我不做资本。”
“我们办企业肯定是赚钱，是不有我赚钱，不有我们高管赚钱，是我们全集团的员工赚钱。”
“别人我管不了，是我们集团有的员工我必须管。”
“何，这次外卖员三方合的，是一个比较典型的问题。”
“我们在企业经营的候，到底是利益至上是人本，这不应该是我们这高管需犹豫的方。”
“我们光华集团因有存在，必须是人本。”
“选择利益至上似企业获短期利益，是必让我们企业失更。”
“接来，我们集团企业文化培养一定人本的思维加进，这我们整个集团十几万员工才一条的走。”
光华集团盘古代有企业文化部，主是围绕企业的展，宣传公司的文化经神。
虽这是虚的，苏易初期是很排斥的，特别是曾经员工的候更加排斥，觉搞这的东西，不赚钱，不完业绩。
是随光华集团越来越，员工越来越，苏易越来越觉员工的使在一个方向太难。
有候集团员工在工的一积极的案例常的宣传，集团其他员工有一个积极的引导。
少让员工们知，集团鼓励的是什的做方式，不鼓励什的做方式。
久久，企业的文化逐渐形，慢慢的融入到集团的部分员工的。
一个企业的文化，有错，有适合不适合。
适合的员工必留，不适合的逐渐的离。
留的人，在企业文化思维上是在一个方向。
像华网科技提三方外包思路的财务副监，果法理解光华集团的企业文化，离。
光华集团立不足两的集团，企业文化在形程。
苏易希望刻他认的观念融入到企业文化。
在苏易来，光华集团终映摄的企业文化，应该是他这位老板的做做人风格是一致的。
这次华网科技外卖员使三方合的思维，是一个很典型的问题。
苏易不知其他高管有有这思维。
是苏易相信肯定有高管像肖海涛一，在企业本员工利益的候，毫不犹豫选择者。
何华听苏易的话，明白了苏易的法。
这次让他企业的经营企业到底是什有了一新的认知。
光华集团直接点是苏易的企业，是随企业越做越，何华才真正的明白苏易常的一句话，“企业虽是他的，是是的。”
何华通今外卖员的，彻底明白了。
企业是的，是这一群人集聚在一的存。
果外卖员真的变三方合，等这个存这人抛弃了。
何华越越企业有了一升华的认知，沉默了片刻：
“苏，周的月度经分，我针这个，做一个高管层的讨论。”
“我们集团在十几万人，有的高管有一份的KPI指标，是这个指标来有一条与员工的利益有关。”
“苏，您刚才的话让我有了不一的反思，我觉做做头脑风暴。”
苏易听何华的话，不由沉思的点了点头，做企业养孩一，需个程，沉思：
“何这个法，不怕问题，怕问题视不见。”
“这个是应该明白的理，我们更应该明白。”
肖海涛是真的到这个方案有这的影响。
果真的十像苏易的场景，肖海涛法象候是的内疚。
法象执这个方案的人背负少骂名。
此肖海涛的内有一法言语的内疚，听苏易震声雷的呵斥，肖海涛愧疚的轻声：
“不重，一点不重。”
“苏，我是真到有这严重的影响。”
“我在真的明白了，什我们光华集团十几万员工，我们来有与三方合。”
“我一定反思我的问题，警惕的再犯重的错误。”
何华听肖海涛的话，是一脸严肃的：
“苏，这次给我踏实的上了一课，我们企业展初期肯定是赚钱，是展到在，除了赚钱追求的是什。”
“是利益上？是人本？”
“这不是我们临的问题，是部分企业临的抉择。”
“我很高兴苏刚才的思维，坚持人本的的思路，我按照这个思维我们光华集团做。”
何华的结幸的感悟，让苏易内有一丝感悟。
做企业真的何华结的，到底是利益至上，是人本。
人本似简单的一个词，在企业长的程头至尾的贯彻的确很难。【重市必：宛栀阁】
特别是在企业遇到瓶颈或困难的候，在企业存牺牲员工利益的抉择，部分企业选择者。
有的企业缓来，牺牲的员工利益补偿。
是有的企业，在一次放弃了员工利益，让企业获利益的甜头，像上瘾一，一不回头的走。
苏易不知其他有钱人怎的，是他来，在钱是个数字。
他的追求早已不是资产的膨胀，是何做一推社的，顺便让跟随他的兄弟们混的来。
许很企业的思维他是一的，是很企业身不由。
纵观华夏在的思企，不被资本影响的企业极少。
资本追求的是利益。
光华集团有资本的介入，苏易跟本不需资本的脸瑟。
未来食外卖网的融资，虽有资本的介入，是苏易信像盘古代一资本驾驭住，不被资本影响经营的策略。
何华的话，苏易有了一丝感悟，向何华肖海涛：
“何的很有理，我们企业的核思维，一定人本。”
“我们不是资本，我不做资本。”
“我们办企业肯定是赚钱，是不有我赚钱，不有我们高管赚钱，是我们全集团的员工赚钱。”
“别人我管不了，是我们集团有的员工我必须管。”
“何，这次外卖员三方合的，是一个比较典型的问题。”
“我们在企业经营的候，到底是利益至上是人本，这不应该是我们这高管需犹豫的方。”
“我们光华集团因有存在，必须是人本。”
“选择利益至上似企业获短期利益，是必让我们企业失更。”
“接来，我们集团企业文化培养一定人本的思维加进，这我们整个集团十几万员工才一条的走。”
光华集团盘古代有企业文化部，主是围绕企业的展，宣传公司的文化经神。
虽这是虚的，苏易初期是很排斥的，特别是曾经员工的候更加排斥，觉搞这的东西，不赚钱，不完业绩。
是随光华集团越来越，员工越来越，苏易越来越觉员工的使在一个方向太难。
有候集团员工在工的一积极的案例常的宣传，集团其他员工有一个积极的引导。
少让员工们知，集团鼓励的是什的做方式，不鼓励什的做方式。
久久，企业的文化逐渐形，慢慢的融入到集团的部分员工的。
一个企业的文化，有错，有适合不适合。
适合的员工必留，不适合的逐渐的离。
留的人，在企业文化思维上是在一个方向。
像华网科技提三方外包思路的财务副监，果法理解光华集团的企业文化，离。
光华集团立不足两的集团，企业文化在形程。
苏易希望刻他认的观念融入到企业文化。
在苏易来，光华集团终映摄的企业文化，应该是他这位老板的做做人风格是一致的。
这次华网科技外卖员使三方合的思维，是一个很典型的问题。
苏易不知其他高管有有这思维。
是苏易相信肯定有高管像肖海涛一，在企业本员工利益的候，毫不犹豫选择者。
何华听苏易的话，明白了苏易的法。
这次让他企业的经营企业到底是什有了一新的认知。
光华集团直接点是苏易的企业，是随企业越做越，何华才真正的明白苏易常的一句话，“企业虽是他的，是是的。”
何华通今外卖员的，彻底明白了。
企业是的，是这一群人集聚在一的存。
果外卖员真的变三方合，等这个存这人抛弃了。
何华越越企业有了一升华的认知，沉默了片刻：
“苏，周的月度经分，我针这个，做一个高管层的讨论。”
“我们集团在十几万人，有的高管有一份的KPI指标，是这个指标来有一条与员工的利益有关。”
“苏，您刚才的话让我有了不一的反思，我觉做做头脑风暴。”
苏易听何华的话，不由沉思的点了点头，做企业养孩一，需个程，沉思：
“何这个法，不怕问题，怕问题视不见。”
“这个是应该明白的理，我们更应该明白。”