第154章 元婴成了个婴儿
写：
“企业智体”的价值，不在今理解了少，在它未来展什，展什。
站在一棵树观景台江雾气逐渐消散。
张伟回荡一个比喻：
“经典力法解释光速象，才诞了相论。”
在——
“经典ERP法解释全球协、智组织、态战略的象，需‘企业智体’。”
这不是替代，是升维。
张伟缓缓笑了：“我不是错了，我是早到了。”
“我的理论是代表未来，不是在。”
“许他们在不懂，十，有一批人因这套理论，获裨益。”
“像的马车汽车，不是马车不，是代变了——换了条赛，换了个速度，甚至换了‘移’的定义。”
张伟回到酒店，依有睡。
凌晨五点，窗外瑟尚未破晓，整个世界仿佛屏住了呼吸，连钟表滴答声显格外清晰，张伟是坐在酒店的圆桌旁。
电脑屏幕的微光投摄在他脸上，演神有一丝疲惫，有比的冷静——在跌入绪深谷，重新理幸筑一座桥梁的冷静。
一棵树‘顿悟’的感觉回来，张伟的《企业智体》理论翻来覆了十几遍。
不是了找错别字，不是了打磨排版。
张伟思考的不再局限，我被人点赞，被人理解，是何更进一步。
“我明明的更远阿，什固步封呢？……”张伟语，喃喃低语，却有一丝怨气。
他不是靠绪判断世界的人。
他是一个程序员身的理幸战士。
他知，有系统的Bug，99%的原因不是系统的错，是理解系统的方式错了。
包括亲构建的系统。
像一瞬间，一股微妙的激感指尖涌上脑海。
“我的人，其实是错位了，匹配错误了阿！”，“是错位！不是错误！”
张伟飞快在纸上写一排字：
“飞员的是飞机，乘客的是A城市到B城市飞机的座位，我在给他们的却是‘空气力’理论。”
一字一顿，字字锤。
“我理论给了SAP模块顾问，像空气力给了飞员，他们不骂，他们点个赞，不它回。”
“我理论给了客户，像乘客听讲升力曲线、重偏移角度，他们：‘挺有思’，转头问：‘飞机呢？飞吗？’‘我坐位呢？几排几号？’”
张伟这有点笑，甚至摇头轻叹。
不是他们的问题，是这个世界是这运的。
99%的人类社认“产品”，不认“理论”。
哪怕是莱特兄弟，有架真正飞来的破布飞机，空气力讲再清楚，人听讲。
不是不认，是证明它“飞”。
“企业智体”是空气力，是认知升维！
张伟在懂了，他需这个理论造一架飞的“飞机”才。
产品！
终产品经理经灵，冒来了。
莱特兄弟，造飞机集齐了4素，空气力，飞机控制系统，内燃机力系统，飞机的产品雏形。
张伟演仿佛浮莱特兄弟的架双翼机，哪怕是木头帆布拼来的点破铜烂铁，它“飞来了”。
，它比有理论有服力。
张伟轻轻闭上演睛，问：
“我这套理论，构造产品原型吗？”
答案是：不。
他有定义，有容器；有思，有结构。
“我有有构控制系统？比谁来草这个智体？谁来做交互枢？”
答案是：不明确。
ERP的权限模块？组织架构图？数据引擎？这不够，有一个让企业‘做判断’的系统，不仅是‘做执’。
“我有有力系统？企业智体的进化机制靠什驱？”
答案是：有。
他一直在谈结构，却真正研旧“”——组织文化？反馈系统？KPI机制？AI驱？，在太早。
他有“理论本体”，有“产品路径”。
张伟迅速列四个关键词：
理论——企业智体。
产品原型？有！
控制系统？有！
力系统？有！
4颗龙珠，才一颗，何召唤神龙阿！
他写一字：
理论是，产品是土壤，是跟系，是叶脉，是果实。
“在我有的，是一袋超级基因的。我找到让它芽的土壤。”
张伟终接受，化的元婴，不是修仙威震寰宇、杀四方的‘元婴’。
真的是一个‘婴儿’，一个嗷嗷待哺的婴儿！
张伟脑袋一歪，邪魅一笑！
这，哈哈！
杀四方，挣钱钱，靠结丹力。
梦、改变世界，靠元婴，婴儿的长空间是限的！
或者这设定更爽一点。
10万魂兽，幻化人，重新修炼。
战斗魂兽体，神元婴。
嗯《斗罗陆》的设定，很适合在的。
嘿嘿，找到定位了阿！
哈哈！
真是个才！
“企业智体”的价值，不在今理解了少，在它未来展什，展什。
站在一棵树观景台江雾气逐渐消散。
张伟回荡一个比喻：
“经典力法解释光速象，才诞了相论。”
在——
“经典ERP法解释全球协、智组织、态战略的象，需‘企业智体’。”
这不是替代，是升维。
张伟缓缓笑了：“我不是错了，我是早到了。”
“我的理论是代表未来，不是在。”
“许他们在不懂，十，有一批人因这套理论，获裨益。”
“像的马车汽车，不是马车不，是代变了——换了条赛，换了个速度，甚至换了‘移’的定义。”
张伟回到酒店，依有睡。
凌晨五点，窗外瑟尚未破晓，整个世界仿佛屏住了呼吸，连钟表滴答声显格外清晰，张伟是坐在酒店的圆桌旁。
电脑屏幕的微光投摄在他脸上，演神有一丝疲惫，有比的冷静——在跌入绪深谷，重新理幸筑一座桥梁的冷静。
一棵树‘顿悟’的感觉回来，张伟的《企业智体》理论翻来覆了十几遍。
不是了找错别字，不是了打磨排版。
张伟思考的不再局限，我被人点赞，被人理解，是何更进一步。
“我明明的更远阿，什固步封呢？……”张伟语，喃喃低语，却有一丝怨气。
他不是靠绪判断世界的人。
他是一个程序员身的理幸战士。
他知，有系统的Bug，99%的原因不是系统的错，是理解系统的方式错了。
包括亲构建的系统。
像一瞬间，一股微妙的激感指尖涌上脑海。
“我的人，其实是错位了，匹配错误了阿！”，“是错位！不是错误！”
张伟飞快在纸上写一排字：
“飞员的是飞机，乘客的是A城市到B城市飞机的座位，我在给他们的却是‘空气力’理论。”
一字一顿，字字锤。
“我理论给了SAP模块顾问，像空气力给了飞员，他们不骂，他们点个赞，不它回。”
“我理论给了客户，像乘客听讲升力曲线、重偏移角度，他们：‘挺有思’，转头问：‘飞机呢？飞吗？’‘我坐位呢？几排几号？’”
张伟这有点笑，甚至摇头轻叹。
不是他们的问题，是这个世界是这运的。
99%的人类社认“产品”，不认“理论”。
哪怕是莱特兄弟，有架真正飞来的破布飞机，空气力讲再清楚，人听讲。
不是不认，是证明它“飞”。
“企业智体”是空气力，是认知升维！
张伟在懂了，他需这个理论造一架飞的“飞机”才。
产品！
终产品经理经灵，冒来了。
莱特兄弟，造飞机集齐了4素，空气力，飞机控制系统，内燃机力系统，飞机的产品雏形。
张伟演仿佛浮莱特兄弟的架双翼机，哪怕是木头帆布拼来的点破铜烂铁，它“飞来了”。
，它比有理论有服力。
张伟轻轻闭上演睛，问：
“我这套理论，构造产品原型吗？”
答案是：不。
他有定义，有容器；有思，有结构。
“我有有构控制系统？比谁来草这个智体？谁来做交互枢？”
答案是：不明确。
ERP的权限模块？组织架构图？数据引擎？这不够，有一个让企业‘做判断’的系统，不仅是‘做执’。
“我有有力系统？企业智体的进化机制靠什驱？”
答案是：有。
他一直在谈结构，却真正研旧“”——组织文化？反馈系统？KPI机制？AI驱？，在太早。
他有“理论本体”，有“产品路径”。
张伟迅速列四个关键词：
理论——企业智体。
产品原型？有！
控制系统？有！
力系统？有！
4颗龙珠，才一颗，何召唤神龙阿！
他写一字：
理论是，产品是土壤，是跟系，是叶脉，是果实。
“在我有的，是一袋超级基因的。我找到让它芽的土壤。”
张伟终接受，化的元婴，不是修仙威震寰宇、杀四方的‘元婴’。
真的是一个‘婴儿’，一个嗷嗷待哺的婴儿！
张伟脑袋一歪，邪魅一笑！
这，哈哈！
杀四方，挣钱钱，靠结丹力。
梦、改变世界，靠元婴，婴儿的长空间是限的！
或者这设定更爽一点。
10万魂兽，幻化人，重新修炼。
战斗魂兽体，神元婴。
嗯《斗罗陆》的设定，很适合在的。
嘿嘿，找到定位了阿！
哈哈！
真是个才！