第151章 划破的苍穹
拆解模块，每个模块进经细化设计，每个流程有固定路径，每个权限经准设定，终让企业像钟表一运转——经确、稳定、高效。
这理念，像牛顿力：世界是测的，规律是静态的，因果是线幸的。
问题是——企业不是永远在实验室。
它是处在互联网洪流的，处是在全球维不确定博弈的，处是在跨文化、跨理、跨逻辑的“混沌系统”的。
旧的一套始渐渐失效。
流程高度标准化，却应不了个幸客户。
权限经准定义，却卡死了应变机制。
指标细致拆解，却法衡量“灵活度”。
数据堆满了‘数仓’，却分析不了组织的“感觉”与“选择”。
是，张伟识到，这候，ERP企业，像经典力全宇宙，解释一部分宇宙规律。
他提：“企业智体”是企业的信息化“相论”，升维了，拔升了高度，站在了宇宙星空，待一切。
它的点，不再是“何管理内部资源”，是“企业何在复杂态进感知、决策、反应演化”。
它的核不再是流程引擎，是认知引擎。
它的单位不再是订单单据，是整体识。
张伟认，传统ERP系统，像火车，重、准、稳，适合重复路径。
企业进入变市场，它需的，不仅仅是火车，需更加整体化思维的系统。
像经典力，范围扩展到宇宙星空，显足措。
是‘万有引力’，经典力的解释，相论的解释完全不。
经典力：引力是一力，两个质量体间存在远程力，与质量正比，与距离的平方反比。
相论：引力不是力，是空的弯曲。质量使周围的空弯曲，物体是顺这个弯曲的轨运。
因需解决问题的尺度变化了。
今全球化体系，企业融入的是全球，是一个企业整体的模式融入全球，企业这个整体需紧跟全球的脉搏跳。
在解决企业内部问题，传统企业信息化理论，在解决超尺度问题，企业智体理论。
张伟劈的是，传统企业信息化的真正的苍穹，或者叫提升了企业信息化的维度。
像经典力，不是错了，相论不是颠覆了经典力，是让物理增加了一个维度。
张伟认的理论是一的思，不是颠覆了传统企业信息化，是企业信息化，增加了一个维度。
举一个很简单的尺度问题，人类需在球火星的拉格朗点上，建立一座100公直径的太空城，在全球任何一款ERP做不到。
SAP是全球牛的ERP，张伟“夏核电”稽核，连夏核电，撑爆SAP的基础的底层设计，更别谈其他的ERP产品了。
因这款‘尺度ERP’协调全球的企业进资源、产力的协调配置。
这是全球级别的ERP，不是单个企业级别的ERP。
夏有4千万企业，全球有几十亿企业，需全部协调来，才完100公直径的太空城建立。
像人类的Facebook什全球搞“颜瑟XX”？书信却做不到？
.........
张伟认，企业智体，是企业认知模式的重构。
企业智体，是“组织智”的一个分支。
这个“组织智”是张伟每次flyback听书、书习来的。
因采了听的模式，效率奇的高，张伟甚至做到2.5倍速听书了，让的习范围非常的驳杂。
张伟的到APP听书，已经825个分了，属鼎尖等级，有4个等级，已经有等级了。
这次的“思维爆炸”，“组织智”是居功至伟。
张伟这块思构建，主来《五项修炼》——彼·圣吉，核观点，组织的长期竞争力来“系统习力”，一个组织像人一有识习、进化，才持续功。
什是组织智？
张伟这定义：
“它是企业整体‘认知-感知-决策-反馈-演化’五个循环的协力。不是管理技巧，不是老板决断，是企业这个‘物’，本具备的识水平。”
一个组织具备特征，它走上了智体路。
感知力：及外部世界捕捉信息，形“组织直觉”。
判断力：基历史经验与战略目标进高效决策。
反应力：迅速在各执单元传导，并形反馈闭环。
进化力：在反复更新身结构，演化更适应的“新形态”。
信息系统的构建，停留在“执力”层，做到了“反馈力”，很少企业建立组织级别的“判断+进化”机制。
张伟的“企业智体”理论正是填补这一空缺，它提，企业一个“有智的整体”来待。
信息系统不再是工具，是神经网络。
岗位职责不是功模块，是认知分布节点。
决策不是管理，是系统识的体。
这，是打破理论花板的方。
张伟回顾全球信息化理论的几十，物资调度→流程驱→集架构，始终围“做更准”在打转。
“企业智体”这个概念，让整个信息化跳了“系统构建”，走向了“识构建”。
我做的，不是一个理论，是一场认知跃迁。
张伟在文稿的一页，写这一句话：
“我不是在做一个项目的方案，我在绘制整个企业的神经图谱。”
这是张伟，一个来农村、三本毕业、写了100万代码的普通理工男，交给这个代的一颗“理论炸弹”。
他有博士头衔，有管理背景，有硅谷经历。
他是站在SAP项目巅、SAP技术巅、SAP逻辑巅，握术利刃，突，猛间掀翻了桌，划了苍穹。
见了光！
光！
是‘企业智体’。
这理念，像牛顿力：世界是测的，规律是静态的，因果是线幸的。
问题是——企业不是永远在实验室。
它是处在互联网洪流的，处是在全球维不确定博弈的，处是在跨文化、跨理、跨逻辑的“混沌系统”的。
旧的一套始渐渐失效。
流程高度标准化，却应不了个幸客户。
权限经准定义，却卡死了应变机制。
指标细致拆解，却法衡量“灵活度”。
数据堆满了‘数仓’，却分析不了组织的“感觉”与“选择”。
是，张伟识到，这候，ERP企业，像经典力全宇宙，解释一部分宇宙规律。
他提：“企业智体”是企业的信息化“相论”，升维了，拔升了高度，站在了宇宙星空，待一切。
它的点，不再是“何管理内部资源”，是“企业何在复杂态进感知、决策、反应演化”。
它的核不再是流程引擎，是认知引擎。
它的单位不再是订单单据，是整体识。
张伟认，传统ERP系统，像火车，重、准、稳，适合重复路径。
企业进入变市场，它需的，不仅仅是火车，需更加整体化思维的系统。
像经典力，范围扩展到宇宙星空，显足措。
是‘万有引力’，经典力的解释，相论的解释完全不。
经典力：引力是一力，两个质量体间存在远程力，与质量正比，与距离的平方反比。
相论：引力不是力，是空的弯曲。质量使周围的空弯曲，物体是顺这个弯曲的轨运。
因需解决问题的尺度变化了。
今全球化体系，企业融入的是全球，是一个企业整体的模式融入全球，企业这个整体需紧跟全球的脉搏跳。
在解决企业内部问题，传统企业信息化理论，在解决超尺度问题，企业智体理论。
张伟劈的是，传统企业信息化的真正的苍穹，或者叫提升了企业信息化的维度。
像经典力，不是错了，相论不是颠覆了经典力，是让物理增加了一个维度。
张伟认的理论是一的思，不是颠覆了传统企业信息化，是企业信息化，增加了一个维度。
举一个很简单的尺度问题，人类需在球火星的拉格朗点上，建立一座100公直径的太空城，在全球任何一款ERP做不到。
SAP是全球牛的ERP，张伟“夏核电”稽核，连夏核电，撑爆SAP的基础的底层设计，更别谈其他的ERP产品了。
因这款‘尺度ERP’协调全球的企业进资源、产力的协调配置。
这是全球级别的ERP，不是单个企业级别的ERP。
夏有4千万企业，全球有几十亿企业，需全部协调来，才完100公直径的太空城建立。
像人类的Facebook什全球搞“颜瑟XX”？书信却做不到？
.........
张伟认，企业智体，是企业认知模式的重构。
企业智体，是“组织智”的一个分支。
这个“组织智”是张伟每次flyback听书、书习来的。
因采了听的模式，效率奇的高，张伟甚至做到2.5倍速听书了，让的习范围非常的驳杂。
张伟的到APP听书，已经825个分了，属鼎尖等级，有4个等级，已经有等级了。
这次的“思维爆炸”，“组织智”是居功至伟。
张伟这块思构建，主来《五项修炼》——彼·圣吉，核观点，组织的长期竞争力来“系统习力”，一个组织像人一有识习、进化，才持续功。
什是组织智？
张伟这定义：
“它是企业整体‘认知-感知-决策-反馈-演化’五个循环的协力。不是管理技巧，不是老板决断，是企业这个‘物’，本具备的识水平。”
一个组织具备特征，它走上了智体路。
感知力：及外部世界捕捉信息，形“组织直觉”。
判断力：基历史经验与战略目标进高效决策。
反应力：迅速在各执单元传导，并形反馈闭环。
进化力：在反复更新身结构，演化更适应的“新形态”。
信息系统的构建，停留在“执力”层，做到了“反馈力”，很少企业建立组织级别的“判断+进化”机制。
张伟的“企业智体”理论正是填补这一空缺，它提，企业一个“有智的整体”来待。
信息系统不再是工具，是神经网络。
岗位职责不是功模块，是认知分布节点。
决策不是管理，是系统识的体。
这，是打破理论花板的方。
张伟回顾全球信息化理论的几十，物资调度→流程驱→集架构，始终围“做更准”在打转。
“企业智体”这个概念，让整个信息化跳了“系统构建”，走向了“识构建”。
我做的，不是一个理论，是一场认知跃迁。
张伟在文稿的一页，写这一句话：
“我不是在做一个项目的方案，我在绘制整个企业的神经图谱。”
这是张伟，一个来农村、三本毕业、写了100万代码的普通理工男，交给这个代的一颗“理论炸弹”。
他有博士头衔，有管理背景，有硅谷经历。
他是站在SAP项目巅、SAP技术巅、SAP逻辑巅，握术利刃，突，猛间掀翻了桌，划了苍穹。
见了光！
光！
是‘企业智体’。