林慕杨曾经到创立慈善基金的，是一直有间深入考虑。www.yicui.me
一来有合适的负责人选，二来刚刚创业，始盈利做人，不仅被人笑话，慈善基金缺少一个稳定的收入来源。
在安智草系统的售与合理利的问题上，他来有将其创办慈善基金联系到一。
原因很简单，因做是零始，短期内将技术展到应层的初衷并不相符。
蔡静怡的提议却像是给提供了一片土，让他找到了一既在短间内展技术，将技术利益化，将主权继续掌握在，造福社实名利双收的完解决思路。
是安智系统捐给由控制的慈善基金，再慈善基金其他相关产业进投资，包括并不限是资金投资或技术入股，慈善基金带来源源不断的收入。
再收益投入到医疗、扶贫教育、科技、体育甚至是防领域，在带全社展的，社影响力来反哺母公司的其他业务。
这才是利益化的优解。
蔡静怡他选择的收购目标，是内业市场位仅次华威集团的华兴集团。
刚入职的科技公司副经理、芯片研组组长李太男被紧急召集到集团议室，给一群菜鸟老们讲解华威集团华兴集团各的优缺点。
一个搞技术的才连草稿不打，的亲身经历例身法，一群搞法律的搞金融的搞技术的搞娱乐的退伍的在认真做笔记。www.jingrou.me
主题是华威VS华兴
虽是华字辈，两公司却是在内际市场上打脑浆来的死敌。
华威有的业务华兴有，两公司在业内的优点却截相反：华威重研轻服务，华兴重服务轻研。
具体的例，比在这一，华威集团惨遭淘汰的一场际竞标，他们不是败给其他，是败给他们销售团队的完全脱节：
客户经理不懂产品，产品经理不懂交付，交付经理不涉及客户界，
这导致他们在客户需求，法形有效的协战，难提供统一协调的整网解决方案。
各政，兵败山倒。
常见的企业病在他们身上很严重，内际两个不市场上的直接体，是他们在主体的客户，沿的是在内店欺客的报价模式，关注身的业务范畴，不整体上满足客户需求。
“华兴则不，他们跟据客户的实际需，灵活推荐不的销售组合，”李太男：“尽管他们的东西质量不怎，的销售额是做到了220亿，达到华威1/3的水平。”
李太男，36岁，15岁考上少班，23岁硕士研旧毕业进入华威集团担任工程师，两个星期升任高级工程师，半升任研旧部副经理。
25岁升任研部副裁兼工程师，在他带领技术团队的来五间，华威集团每的市场营收4亿狂飙至200亿，整整翻了50倍，一举奠定内霸主的位。
30岁华威集团副裁任上辞职，1000万元资本在京城创办海湾网络。
33岁筹划海湾网络赴上市，因收购一华威集团存在竞争关系的通信公司引老东重视，被进针幸的打压，坚持三才不幸落败。
36岁，加入未来科技。
此一群明显比他更轻，明显比他更有冲劲的上司，他的双眸依明亮，依炯炯有神：
“果们让我制定竞争策略，我做不到衣凤，是果们让我带领团队提供技术支持，我仁不让。”
北方集团决策层一阵经久不息的热烈掌声欢迎他的到来。
，某个穿越者随口一个近乎完的竞争策略。
林慕杨缓缓口：“咱们集团立有一段间了，这来我们一直在各忙各的，今才有间坐到一，刚才通李副的讲解，让我深刻的认识到了商业竞争的残酷。”
“我的设是这的，由西洋商业银资立林平慈善基金，未来科技将一关键技术偿转让给基金，再由基金资金或者技术入股获华威主竞争的股权，打造一个充分具备市场竞争力的商业联盟华威集团抗。”
“基础通信领域的应件市场一独的垄断位，拉回到双头垄断的平衡竞争状态。”
林慕杨接：“有这，才让平气的坐到谈判桌上，制定更合理的业标准相公平的竞争规则。”
“不企业通低本价或者免费白送的恶竞争段，抢占企业的市场份额、挤压的存空间，不单单是纯粹的流氓，且市场竞争机制造严重破坏。”
“消费者在内的商品选择的候，更严重的问题：崇洋媚外。”
他顿了顿，：“
我们在不缺钱，更不缺钱，希望今在制定经营目标策略的候，尽的长远打算，我们的基础打牢，打。”
“基这一点，我向们提一个求，”他缓缓的向在座的伙伴们，：“论将来我们的业展到什程度，不忘了我们在一共创业的原因。”
“技术是我们企业的跟本，服务是我们企业的核，造福社是我们这一代人的历史使命。”
“了，有更伟的使命。”他笑了笑，结：“财富由才是我们企业有员工应有的基本追求。”
他朝苏茉点了点头，笑：“苏茉，给各位老讲讲怎才让全体员工实财富由的办法。”
苏茉应声身：“各位老，请屏幕！”
一来有合适的负责人选，二来刚刚创业，始盈利做人，不仅被人笑话，慈善基金缺少一个稳定的收入来源。
在安智草系统的售与合理利的问题上，他来有将其创办慈善基金联系到一。
原因很简单，因做是零始，短期内将技术展到应层的初衷并不相符。
蔡静怡的提议却像是给提供了一片土，让他找到了一既在短间内展技术，将技术利益化，将主权继续掌握在，造福社实名利双收的完解决思路。
是安智系统捐给由控制的慈善基金，再慈善基金其他相关产业进投资，包括并不限是资金投资或技术入股，慈善基金带来源源不断的收入。
再收益投入到医疗、扶贫教育、科技、体育甚至是防领域，在带全社展的，社影响力来反哺母公司的其他业务。
这才是利益化的优解。
蔡静怡他选择的收购目标，是内业市场位仅次华威集团的华兴集团。
刚入职的科技公司副经理、芯片研组组长李太男被紧急召集到集团议室，给一群菜鸟老们讲解华威集团华兴集团各的优缺点。
一个搞技术的才连草稿不打，的亲身经历例身法，一群搞法律的搞金融的搞技术的搞娱乐的退伍的在认真做笔记。www.jingrou.me
主题是华威VS华兴
虽是华字辈，两公司却是在内际市场上打脑浆来的死敌。
华威有的业务华兴有，两公司在业内的优点却截相反：华威重研轻服务，华兴重服务轻研。
具体的例，比在这一，华威集团惨遭淘汰的一场际竞标，他们不是败给其他，是败给他们销售团队的完全脱节：
客户经理不懂产品，产品经理不懂交付，交付经理不涉及客户界，
这导致他们在客户需求，法形有效的协战，难提供统一协调的整网解决方案。
各政，兵败山倒。
常见的企业病在他们身上很严重，内际两个不市场上的直接体，是他们在主体的客户，沿的是在内店欺客的报价模式，关注身的业务范畴，不整体上满足客户需求。
“华兴则不，他们跟据客户的实际需，灵活推荐不的销售组合，”李太男：“尽管他们的东西质量不怎，的销售额是做到了220亿，达到华威1/3的水平。”
李太男，36岁，15岁考上少班，23岁硕士研旧毕业进入华威集团担任工程师，两个星期升任高级工程师，半升任研旧部副经理。
25岁升任研部副裁兼工程师，在他带领技术团队的来五间，华威集团每的市场营收4亿狂飙至200亿，整整翻了50倍，一举奠定内霸主的位。
30岁华威集团副裁任上辞职，1000万元资本在京城创办海湾网络。
33岁筹划海湾网络赴上市，因收购一华威集团存在竞争关系的通信公司引老东重视，被进针幸的打压，坚持三才不幸落败。
36岁，加入未来科技。
此一群明显比他更轻，明显比他更有冲劲的上司，他的双眸依明亮，依炯炯有神：
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北方集团决策层一阵经久不息的热烈掌声欢迎他的到来。
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林慕杨缓缓口：“咱们集团立有一段间了，这来我们一直在各忙各的，今才有间坐到一，刚才通李副的讲解，让我深刻的认识到了商业竞争的残酷。”
“我的设是这的，由西洋商业银资立林平慈善基金，未来科技将一关键技术偿转让给基金，再由基金资金或者技术入股获华威主竞争的股权，打造一个充分具备市场竞争力的商业联盟华威集团抗。”
“基础通信领域的应件市场一独的垄断位，拉回到双头垄断的平衡竞争状态。”
林慕杨接：“有这，才让平气的坐到谈判桌上，制定更合理的业标准相公平的竞争规则。”
“不企业通低本价或者免费白送的恶竞争段，抢占企业的市场份额、挤压的存空间，不单单是纯粹的流氓，且市场竞争机制造严重破坏。”
“消费者在内的商品选择的候，更严重的问题：崇洋媚外。”
他顿了顿，：“
我们在不缺钱，更不缺钱，希望今在制定经营目标策略的候，尽的长远打算，我们的基础打牢，打。”
“基这一点，我向们提一个求，”他缓缓的向在座的伙伴们，：“论将来我们的业展到什程度，不忘了我们在一共创业的原因。”
“技术是我们企业的跟本，服务是我们企业的核，造福社是我们这一代人的历史使命。”
“了，有更伟的使命。”他笑了笑，结：“财富由才是我们企业有员工应有的基本追求。”
他朝苏茉点了点头，笑：“苏茉，给各位老讲讲怎才让全体员工实财富由的办法。”
苏茉应声身：“各位老，请屏幕！”