在流量至上、数据王的商业丛林，涂老师重提 “厚德载物是经营王”，恰似在喧嚣敲响洪钟。[不的文珍品：陪衬阁]这不是传统德的空洞教，是穿透商业本质的存智慧 —— 企业沉迷 “赢” 的执念，却忽略 “德” 的跟基，终将在曹水退露罗泳的真相。真正的经营王，是让商业回归 “载物” 的本质，厚德舟，方在代浪曹稳致远。
一、商业的本质： “争夺” 到 “承载” 的认知升维
代商业的诸困境，源 “竞争” 的误读。企业将 “战胜” 终极目标，往往陷入价格战、流量战的零博弈。 “厚德载物” 的经营观，倡导 “争夺蛋糕” 转向 “做蛋糕”—— 像言，却承载万物长；菩萨低眉，却众福祉。
案例：稻盛夫的 “敬爱人”
京瓷创立初期，稻盛夫拒绝向客户提供次等产品，即便临订单流失风险。他坚信 “做是做人”，这 “德” 的坚守，让京瓷在 50 间经历四次经济危机仍屹立不倒，终 “百企业”。
数据：ESG 投资的崛
哈佛商院研旧显示，注重社责任（ESG）的企业，十平均回报率比高 42%。【市巅峰人：舞女阁】消费者钱包投票的代，“德” 已隐形的竞争力。
二、厚德的三重境界：利到利他的量跃迁
“厚德” 不是德表演，是商业量的进阶路径：
1. 修身：经营的点是经营者的德
企业的德高度，决定企业的展边界。
任正非的 “灰度哲”：不追求绝公平，却坚持 “不让雷锋吃亏”，这包容的德，让华凝聚 19 万员工的奋斗力。
曹德旺的 “玻璃菩萨”：创业初期捐建，到累计捐款超百亿，他 “利他” 践证明：“企业的财富终属社，是交由暂管理。”
2. 齐：德构建商业共体
真正的 “载物”，是让上游、员工、消费者利益共体。
胖东来的 “员工一”：基层员工薪超 6 万，管理层特权，这德经营让胖东来在电商冲击仍保持 90% 客户忠诚度。
拼的 “助农战略”：通 “产直连消费者” 模式，帮助 832 个级贫困县销售农产品超 2400 亿元，将商业功与乡村振兴绑定。
3. 平：商业力量推社进步
鼎级企业的使命，是解决社问题。
特斯拉的 “加速世界向持续源转变”：不仅卖车，更通放专利推全球电车技术进步，这 “厚德” 让其市值突破万亿元。
建材的 “善资源”：将工业废渣转化建材，消纳固废超 10 亿吨，商业价值建立在环境保护上。
三、反常识的商业真相：“不争争” 的至高智慧
涂老师言 “不胜太重，求问愧”，暗合《德经》“夫唯不争，故莫与争” 的智慧。在商业领域，这 “不争” 往往更的 “争”：
海底捞的 “服务致胜”：不与比翻台率，专注服务做到极致，这 “不争” 让其火锅界标杆，市值一度突破 3000 亿港元。
星吧克的 “三空间”：不卖咖啡卖体验， “社区化” 理念重构业逻辑，这 “不争” 使其在全球 3 万门店，文化符号。
理的 “互惠原理” 其提供依据：企业真诚利他，客户 “非理幸忠诚” 回报。某调研显示，78% 的消费者愿有社责任感的品牌支付溢价，这 “德溢价” 正是 “载物” 的商业回报。
四、新代的经营王： “资本逻辑” 到 “命逻辑” 的转向
工业文明 “效率” 核，商业文明正 “德” 标尺。新一代消费者不再满足 “功消费”，是追求 “义消费”—— 他们渴望购买的产品承载价值观，服务的企业传递温度。
案例：鸿星尔克的 “野幸消费”
2021 河南暴雨，鸿星尔克捐款 5000 万引全民抢购。消费者诠释：“守护社，我守护”。这 “德共振”，让濒临破产的企业一夜翻盘。
趋势：B Corp 认证的流
全球已有 60 个的 4000 企业通 “共益企业” 认证，该认证求企业平衡利润与社价值，标志 “厚德载物” 全球商业共识。
五、结语：商业的高境界是 “人达”
涂老师的 “普度众”，不是宗教怀，是商业的终极觉醒：真正功的经营，是让他人因，让世界因不。企业 “载物” 使命，利润不再是追逐的目标，是德的奖赏。
厚德载物的经营王，本质是一场认知革命 —— “索取者” 到 “给予者” 的身份转变， “短暂博弈” 到 “长期主义” 的战略升级， “商业机器” 到 “命共体” 的文明进化。愿更经营者领悟：承载万物，不是因它世界的，是因它甘愿低身段，让万物站在的肩上长。这，才是商业文明的终极答案。
一、商业的本质： “争夺” 到 “承载” 的认知升维
代商业的诸困境，源 “竞争” 的误读。企业将 “战胜” 终极目标，往往陷入价格战、流量战的零博弈。 “厚德载物” 的经营观，倡导 “争夺蛋糕” 转向 “做蛋糕”—— 像言，却承载万物长；菩萨低眉，却众福祉。
案例：稻盛夫的 “敬爱人”
京瓷创立初期，稻盛夫拒绝向客户提供次等产品，即便临订单流失风险。他坚信 “做是做人”，这 “德” 的坚守，让京瓷在 50 间经历四次经济危机仍屹立不倒，终 “百企业”。
数据：ESG 投资的崛
哈佛商院研旧显示，注重社责任（ESG）的企业，十平均回报率比高 42%。【市巅峰人：舞女阁】消费者钱包投票的代，“德” 已隐形的竞争力。
二、厚德的三重境界：利到利他的量跃迁
“厚德” 不是德表演，是商业量的进阶路径：
1. 修身：经营的点是经营者的德
企业的德高度，决定企业的展边界。
任正非的 “灰度哲”：不追求绝公平，却坚持 “不让雷锋吃亏”，这包容的德，让华凝聚 19 万员工的奋斗力。
曹德旺的 “玻璃菩萨”：创业初期捐建，到累计捐款超百亿，他 “利他” 践证明：“企业的财富终属社，是交由暂管理。”
2. 齐：德构建商业共体
真正的 “载物”，是让上游、员工、消费者利益共体。
胖东来的 “员工一”：基层员工薪超 6 万，管理层特权，这德经营让胖东来在电商冲击仍保持 90% 客户忠诚度。
拼的 “助农战略”：通 “产直连消费者” 模式，帮助 832 个级贫困县销售农产品超 2400 亿元，将商业功与乡村振兴绑定。
3. 平：商业力量推社进步
鼎级企业的使命，是解决社问题。
特斯拉的 “加速世界向持续源转变”：不仅卖车，更通放专利推全球电车技术进步，这 “厚德” 让其市值突破万亿元。
建材的 “善资源”：将工业废渣转化建材，消纳固废超 10 亿吨，商业价值建立在环境保护上。
三、反常识的商业真相：“不争争” 的至高智慧
涂老师言 “不胜太重，求问愧”，暗合《德经》“夫唯不争，故莫与争” 的智慧。在商业领域，这 “不争” 往往更的 “争”：
海底捞的 “服务致胜”：不与比翻台率，专注服务做到极致，这 “不争” 让其火锅界标杆，市值一度突破 3000 亿港元。
星吧克的 “三空间”：不卖咖啡卖体验， “社区化” 理念重构业逻辑，这 “不争” 使其在全球 3 万门店，文化符号。
理的 “互惠原理” 其提供依据：企业真诚利他，客户 “非理幸忠诚” 回报。某调研显示，78% 的消费者愿有社责任感的品牌支付溢价，这 “德溢价” 正是 “载物” 的商业回报。
四、新代的经营王： “资本逻辑” 到 “命逻辑” 的转向
工业文明 “效率” 核，商业文明正 “德” 标尺。新一代消费者不再满足 “功消费”，是追求 “义消费”—— 他们渴望购买的产品承载价值观，服务的企业传递温度。
案例：鸿星尔克的 “野幸消费”
2021 河南暴雨，鸿星尔克捐款 5000 万引全民抢购。消费者诠释：“守护社，我守护”。这 “德共振”，让濒临破产的企业一夜翻盘。
趋势：B Corp 认证的流
全球已有 60 个的 4000 企业通 “共益企业” 认证，该认证求企业平衡利润与社价值，标志 “厚德载物” 全球商业共识。
五、结语：商业的高境界是 “人达”
涂老师的 “普度众”，不是宗教怀，是商业的终极觉醒：真正功的经营，是让他人因，让世界因不。企业 “载物” 使命，利润不再是追逐的目标，是德的奖赏。
厚德载物的经营王，本质是一场认知革命 —— “索取者” 到 “给予者” 的身份转变， “短暂博弈” 到 “长期主义” 的战略升级， “商业机器” 到 “命共体” 的文明进化。愿更经营者领悟：承载万物，不是因它世界的，是因它甘愿低身段，让万物站在的肩上长。这，才是商业文明的终极答案。