原文
太上知有，其次亲誉，其次畏，其次侮。【夜读经选：孤灯阁】信不足焉，有不信焉。悠兮其贵言。功遂，百姓皆谓我。
注释
1、太上：高明的统治者。的领导者是隐形的，不强迫百姓，不刻彰显的存在感。百姓是隐约知有这个人，感受不到被控制（应原文“知有”）。像空气一存在，不刷存在感，万物依赖它长。
2、贵言：珍惜的言语。统治者少号施令，不滥权力命令、干涉百姓。话越少，权威反越稳固（应“悠兮其贵言”）。长不整唠叨孩，孩依长。
3、：此。老追求的终极状态：做了，百姓觉一切是的，有外力强迫（应“百姓皆谓我”）。真正的治理是让规律运转，非人干预。
4、信不足，有不信：统治者诚信不足，百姓才不信任他。强调统治者的公信力。果强制段（比威胁、欺骗），百姓逐渐反抗（应“其次侮”）。像老板画饼却做不到，员工迟早摆烂。
原文翻译
高明的领导，隐约知有这个人。比像空气一存在，不刷存在感，人人活在。
次一等的领导，亲近他、赞他。比经常员工在一聊吃饭，员工夸老板，依赖感太强。
再次一等的，害怕他。比老板靠扣工资、骂人管人，员工表听话，跑路。
差的领导，鄙视他，背骂他。比老板画饼、搞PUA，员工直接摆烂干。
果领导话不算数，别怪不信任他！比老板“今不裁员”，转头裁了一半，谁信？
真正的智者惜字金。办了，百姓：“这本是的！”比：长不逼孩习，孩主努力，觉“我本来”。【经品文在线：曼香小说网】
的管理是让一切，不是强控制。像树，拔苗助长，树肯定长不；默默浇水施肥，它枝繁叶茂了。
通俗易懂解释
四个层次的领导，王者级（太上），存在感弱，效果极强，领导不刷存在感，团队却高效运转。像长不盯孩写业，孩觉完觉“是我的”。黄金级（亲誉），老板常员工讨论问题，常穿差在员工间，一有困难员工依赖领导。青铜级（畏惧），靠威胁管人，领导KPI压人、骂人，员工表服，背吐槽“这破班一不上了”。结果是团队躺平，做低限度的工。黑铁级（辱骂），终由失信引员工反抗，领导画饼不兑，员工怼“骗鬼呢”，甚至集体辞职。
老的“管理秘籍”， 少话信任（贵言），反教材：老板3讲空话，员工左耳进右耳。正草：明确目标闭嘴，给团队试错空间。类比：花不每挖来跟，浇完水等它长。
功劳归给“”，低级草：项目功，领导抢功：“全靠我指挥！” 高级草：项目功，员工感叹：“咱们团队本来有这实力！”关键在领导像隐形的推，让果“”。
信是管理跟基，翻车案例：老板“不加班”，结果周末连环call，员工再不信他。解法：不许诺，承诺了做到。信比规章制度更有。
普通人在哪？职场上，别“控制狂”，合给人留空间，反更容易。庭，少孩“按我的做”，示范，孩反更独立。我管理上，焦虑别逼“必须努力”，顺应状态，效率更高。
的管理=80%放+20%关键支持，像放风筝，线抓太紧风筝坠，完全松飞走，轻轻牵，它乘风上。世界有的运节奏，越不折腾，越顺。
历史典故
1、上古期洪水肆虐，舜帝派鲧治水。鲧“堵”的策略，筑高墙拦洪水，结果劳民伤财九，洪水反更凶猛。舜杀鲧启其禹，禹彻底颠覆父亲的思路：他花十三勘察形，挖河引洪水入海，甚至“三门不入”。终，洪水消退，百姓追随禹，称他“禹”。
鲧的“堵”应强制管理，似力，实则违背规律。禹的“疏”则是“太上”境界，找到水流的规律（），顺势，百姓甚至感觉不到统治者的存在（“知有”）。
禹，“疏导”治水的核思。江堰、运河等工程，本质上是“法”的实践。
2、公元180，汉文帝刘恒登基，刚经历秦朝暴政楚汉战争，人口减半，经济崩溃。困局，文帝做了一件似“偷懒”的：他废除秦朝严刑峻法，田赋1/10降到1/30，甚至连续12免税。官员提议修宫殿被他拒绝：“百金的费相十户产庭财产，朕不忍。”
结果百姓需被逼迫，主荒田；商人流通货物；连匈奴入侵，被民间组织的民兵击退。到文帝世，库串钱的绳腐烂了，粮仓堆到溢来。司马迁评价：“文帝，怀安。”
统治者“贵言”（少命令）：不搞运式治，不政策强刺激经济。百姓“谓我”：经济繁荣是百姓劳的结果，非朝廷“有”的功劳。“文景治”世盛世模板，唐太宗、明太祖均效仿其“轻徭薄赋，与民休息”政策。
3、公元9，王莽篡汉建立新朝。他怀儒理推“复古改制”：土有化、恢复周朝货币、强制平均物价……这政策听来，执完全违背实：农民刚分到土被官吏勒索；货币改来改，集市直接退回到物换物；物价官强定价，导致商人集体罢市。
短短15，乱。百姓嘲讽：“王莽谦恭未篡。一盗权柄，狐狸尾吧全露！”终，王莽在绿林军攻入长安被杀，尸体被百姓分食。
“信不足”：统治者理绑架实，政策似高尚却信跟基。“有不信”：百姓政策法落，彻底抛弃统治者（“侮”）。王安石变法、王莽改制等“激进改革”的失败，本质上是违背了“治若烹鲜”（老六十章）的渐进智慧。
4、626玄武门变，李世民登基唐太宗。他本像汉武帝一乾纲独断，却选择了一条特殊路：允许魏徵等谏官批评；朝让五品上官参与议政；甚至臣奏折贴在宫墙上，供百姓随观。一次他怒骂魏徵“乡吧佬”，被长孙皇提醒，立即公歉。
结果百姓未必知皇帝每做了什，社迅速隋末战乱恢复。长安西市商贾云集，丝绸路驼铃不断，“汗”的称号被西域诸传颂。
“亲誉”到“知有”：太宗早期靠纳谏赢誉，晚熟，更倾向“制度”——通放言路、权力制衡，让纠错。
是唐盛世，玄宗期有“元治”（治），期却因宠信杨忠、安禄山（强干预边镇）引
太上知有，其次亲誉，其次畏，其次侮。【夜读经选：孤灯阁】信不足焉，有不信焉。悠兮其贵言。功遂，百姓皆谓我。
注释
1、太上：高明的统治者。的领导者是隐形的，不强迫百姓，不刻彰显的存在感。百姓是隐约知有这个人，感受不到被控制（应原文“知有”）。像空气一存在，不刷存在感，万物依赖它长。
2、贵言：珍惜的言语。统治者少号施令，不滥权力命令、干涉百姓。话越少，权威反越稳固（应“悠兮其贵言”）。长不整唠叨孩，孩依长。
3、：此。老追求的终极状态：做了，百姓觉一切是的，有外力强迫（应“百姓皆谓我”）。真正的治理是让规律运转，非人干预。
4、信不足，有不信：统治者诚信不足，百姓才不信任他。强调统治者的公信力。果强制段（比威胁、欺骗），百姓逐渐反抗（应“其次侮”）。像老板画饼却做不到，员工迟早摆烂。
原文翻译
高明的领导，隐约知有这个人。比像空气一存在，不刷存在感，人人活在。
次一等的领导，亲近他、赞他。比经常员工在一聊吃饭，员工夸老板，依赖感太强。
再次一等的，害怕他。比老板靠扣工资、骂人管人，员工表听话，跑路。
差的领导，鄙视他，背骂他。比老板画饼、搞PUA，员工直接摆烂干。
果领导话不算数，别怪不信任他！比老板“今不裁员”，转头裁了一半，谁信？
真正的智者惜字金。办了，百姓：“这本是的！”比：长不逼孩习，孩主努力，觉“我本来”。【经品文在线：曼香小说网】
的管理是让一切，不是强控制。像树，拔苗助长，树肯定长不；默默浇水施肥，它枝繁叶茂了。
通俗易懂解释
四个层次的领导，王者级（太上），存在感弱，效果极强，领导不刷存在感，团队却高效运转。像长不盯孩写业，孩觉完觉“是我的”。黄金级（亲誉），老板常员工讨论问题，常穿差在员工间，一有困难员工依赖领导。青铜级（畏惧），靠威胁管人，领导KPI压人、骂人，员工表服，背吐槽“这破班一不上了”。结果是团队躺平，做低限度的工。黑铁级（辱骂），终由失信引员工反抗，领导画饼不兑，员工怼“骗鬼呢”，甚至集体辞职。
老的“管理秘籍”， 少话信任（贵言），反教材：老板3讲空话，员工左耳进右耳。正草：明确目标闭嘴，给团队试错空间。类比：花不每挖来跟，浇完水等它长。
功劳归给“”，低级草：项目功，领导抢功：“全靠我指挥！” 高级草：项目功，员工感叹：“咱们团队本来有这实力！”关键在领导像隐形的推，让果“”。
信是管理跟基，翻车案例：老板“不加班”，结果周末连环call，员工再不信他。解法：不许诺，承诺了做到。信比规章制度更有。
普通人在哪？职场上，别“控制狂”，合给人留空间，反更容易。庭，少孩“按我的做”，示范，孩反更独立。我管理上，焦虑别逼“必须努力”，顺应状态，效率更高。
的管理=80%放+20%关键支持，像放风筝，线抓太紧风筝坠，完全松飞走，轻轻牵，它乘风上。世界有的运节奏，越不折腾，越顺。
历史典故
1、上古期洪水肆虐，舜帝派鲧治水。鲧“堵”的策略，筑高墙拦洪水，结果劳民伤财九，洪水反更凶猛。舜杀鲧启其禹，禹彻底颠覆父亲的思路：他花十三勘察形，挖河引洪水入海，甚至“三门不入”。终，洪水消退，百姓追随禹，称他“禹”。
鲧的“堵”应强制管理，似力，实则违背规律。禹的“疏”则是“太上”境界，找到水流的规律（），顺势，百姓甚至感觉不到统治者的存在（“知有”）。
禹，“疏导”治水的核思。江堰、运河等工程，本质上是“法”的实践。
2、公元180，汉文帝刘恒登基，刚经历秦朝暴政楚汉战争，人口减半，经济崩溃。困局，文帝做了一件似“偷懒”的：他废除秦朝严刑峻法，田赋1/10降到1/30，甚至连续12免税。官员提议修宫殿被他拒绝：“百金的费相十户产庭财产，朕不忍。”
结果百姓需被逼迫，主荒田；商人流通货物；连匈奴入侵，被民间组织的民兵击退。到文帝世，库串钱的绳腐烂了，粮仓堆到溢来。司马迁评价：“文帝，怀安。”
统治者“贵言”（少命令）：不搞运式治，不政策强刺激经济。百姓“谓我”：经济繁荣是百姓劳的结果，非朝廷“有”的功劳。“文景治”世盛世模板，唐太宗、明太祖均效仿其“轻徭薄赋，与民休息”政策。
3、公元9，王莽篡汉建立新朝。他怀儒理推“复古改制”：土有化、恢复周朝货币、强制平均物价……这政策听来，执完全违背实：农民刚分到土被官吏勒索；货币改来改，集市直接退回到物换物；物价官强定价，导致商人集体罢市。
短短15，乱。百姓嘲讽：“王莽谦恭未篡。一盗权柄，狐狸尾吧全露！”终，王莽在绿林军攻入长安被杀，尸体被百姓分食。
“信不足”：统治者理绑架实，政策似高尚却信跟基。“有不信”：百姓政策法落，彻底抛弃统治者（“侮”）。王安石变法、王莽改制等“激进改革”的失败，本质上是违背了“治若烹鲜”（老六十章）的渐进智慧。
4、626玄武门变，李世民登基唐太宗。他本像汉武帝一乾纲独断，却选择了一条特殊路：允许魏徵等谏官批评；朝让五品上官参与议政；甚至臣奏折贴在宫墙上，供百姓随观。一次他怒骂魏徵“乡吧佬”，被长孙皇提醒，立即公歉。
结果百姓未必知皇帝每做了什，社迅速隋末战乱恢复。长安西市商贾云集，丝绸路驼铃不断，“汗”的称号被西域诸传颂。
“亲誉”到“知有”：太宗早期靠纳谏赢誉，晚熟，更倾向“制度”——通放言路、权力制衡，让纠错。
是唐盛世，玄宗期有“元治”（治），期却因宠信杨忠、安禄山（强干预边镇）引